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2012年8月发展趋势和改革创新联合会施行的《重特大固投新项目社会发展平稳风险评价暂行规定》（发改项目投资[2012]2492号）中也明文规定：评定行为主体应依据具体情况能够 采用公示公告、调查问卷、现场走访调查和举办交流会、听证制度等多种方式听取意见各层面建议，具体分析并明确风险等级，明确提出社会发展平稳风险评估报告。
一提的是，全国各地执行的稳评方法中也都突显注重了利益相关者参加的必要性，将利益相关者参加做为稳评的必经之路程序流程和关键步骤。 殊不知，从全国各地的稳评实践活动看来，因为缺乏完善的风险性沟通交流体制，利益相关者参加因此只充分发挥着“征选民声”的作用，在技术性相对路径挑选上应用的还是“无公众参与的技术选择的内部评定和群众代表性参加的形式主义评定”。
商业计划书促使你找出自己（和你的公司）的优势和劣势。你不想开始甚至没有的问题上开了一家公司。坐下来写一个计划，想你（热情蛋糕医疗软件），你缺乏（无论是营销技巧或者电脑技能），它可以让你成功的机会现实的一个大致的了解。你的目标应该集中在自己的优势，并解决可能妨碍业务增长的任何问题。
商业计划帮助你了解你需要钱。创业企业家习惯于低估创业所需的资本。重要的是要记住，资本短缺是企业在年挣扎甚至倒闭的主要原因之一。写一个业务计划鼓励你知道资金来自里，去里，以及资金足够强，不仅可以启动业务，而且要在明年继续增长。
